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    使组织扁平化,加强沟通的有效性。流程管理的推行,使各职能部门官僚作风得到最大限度的限制,使每个人都清楚自己在一件事情中所处的位置、该做的工作,使项目管理效率、效益大大的提高。

    明确各岗位的职责和绩效考核标准。从项目经理、机械操作人员到设备维护人员,每个人都十分清楚自己该做什么、该怎么做、做到什么程度,建立了有很强操作性的员工绩效考核体系。

    完善、高效的人力资源管理工作,保证员工积极、责任感、业务技能都有出色体现。公司对过往项目资料进行整理分析,做成最为实用的培训教材,对项目部员工进行培训,提高他解决问题的能力,减少犯错机会。对新进员工,特别是新进的各种技术人员,采用先实习再回公司培训提高的办法,使他们的成长速率大大的提高。

 工程案例
业 绩
杭金衢高速第十二合同段路面工程,沥青砼面层28.5万平方米。
杭金衢高速第四合同段路面工程,沥青砼面层 40万平方米。
上虞市百悬线项目路面工程三标段,沥青砼面层26.5万平方米。
海宁许村大道项目路面工程C标段,沥青砼面层14.5 万平方米。
诸暨市毛湄线项目路面工程五标段,沥青砼面层 24.1万平方米。
省道诸东线项目路面工程,沥青砼面层31.8万平方米。
在建工程
·浙江104国道项目路面工程9标
·浙江诸暨十二都至店口公路改建项目路面工程1标
·浙江义乌过境公路项目路面工程
·昌钱BP2高速公路项目路面工程
·江西泰赣高速公路项目路面工程C1、C2标

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